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石家庄凯隆搬厂公司

中纺集团实施ERP大搬迁

作者:石家庄搬厂来源:本站点击:

     中纺集团ERP经历了从无到有、化零为整的过程,并形成了一套石家庄搬运公司信息化项目管理的“搬家哲学”,那就是妥善处理“居住者”的需求,合理选择“搬家方案”和“搬家公司”,借鉴“样板间”的长处,把控好与“承包商”的合作关系,监督好每一项“材料”选择和“搬家方法”的执行。对于中纺集团来说,上一套ERP系统,作为统一的平台对外管理整条产业链上的上下游企业,对内管控各个子公司,是势在必行的。从2006年底到2007年底,中纺集团一直在做筹划、需求分析、招标工作并成立了中纺ERP项目领导小组和工作小组。在这个过程中,中纺集团信息部负责人发现业务复杂性和管控风险性是横在集团ERP项目前的两大难关。不达到化繁为简、降低风险的用户需求,这个归集团控制、二级公司分摊费用的ERP项目恐将成为鸡肋,在后期推行中会遭到阻碍。
  与具有资源垄断型或市场绝对强势地位的其他央企比较起来,中纺集团的市场竞争性和业务风险性特点更为鲜明。“客户风险、供应商风险、法律风险,以及期货交易等金融方面的风险伴随着业务的全部过程。这正是我们石家庄吊装公司为什么要上ERP系统,甚至要上一个在ERP中带期货管理功能系统的原因。”此外,随着集团战略的转型和业务发展,中纺集团开始大量地收购实业工厂,这些工厂有的在外地,有的在偏远的乡村,这些都加大了管理的半径和增加了管理难度。如何提高战略执行力和洞察力成了摆在中纺管理者面前的一道难题。在反复权衡各方需求之后,中纺ERP选择了Oracle EBS平台、久其CI财务预算和报告分析平台,并实现了石家庄吊装公司系统对接,其中Oracle EBS注重业务、关注过程;久其CI平台注重财务、聚焦石家庄搬厂公司结果。

  

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